在8月27日，外交部发言人赵立坚主持例行记者会。在回答澎湃新闻记者提问时赵立坚表示：我也注意到很多中国人表示如果美国真的禁用了微信，那么苹果手机我们也可以不用了。

假如中国放弃使用苹果手机，苹果的损失应该有多大呢？

从直觉上讲，放弃使用苹果手机，苹果的损失是”核武级别“的，因为苹果最大的市场在中国，并且苹果在中国赚取了大量的利润，而比利润更重要的是苹果依赖于国内强大的供应链，失去中国市场，基本上就等同于失去了全球市场，苹果此后，很难成为一个真正意义上的全球性公司。

首先了解一下苹果手机的市场占有率。因为市场占有率越大，损失就是越大。2020年2月，苹果公司发布了2020财年第一季度业绩，数据显示其2020财年第一季度整体营收、盈利均创历史纪录，苹果智能手机在全球出货量按年度来看首次降为全球第三!

根据市场调研公司Strategy Analytics公布的2019年全球智能手机出货量统计数据显示，2019年苹果公司智能手机出货量为1.97亿部，按年度出货量情况来看，首次被华为超越，目前为全球第三，占全球智能手机市场份额的14%，远低于华为的17%。

截至2019年12月，全球已经有超过40家运营商和40多家终端厂商推出了5G网络和产品。华为5G智能手机出货量达到690万部，占全球5G智能手机出货量的36.9%，位居第一;其次是三星公司，其5G智能手机出货量为670万部，占全球5G智能手机出货量的35.8%。目前，苹果公司尚未推出5G智能手机。

截至2019年9月末。苹果已经净营收2292.34亿美元（兑换成人民币约为15587亿元），净利润则为613.44亿美元（兑换成人民币约为4171亿元）。虽然苹果的业务遍及全球，但中国才是苹果最大的市场，其高达15000多亿元的营收，绝大部分来自于中国的消费者。

苹果早就传出过所谓的“逃跑计划”。 据之前路透社发布的一则消息，苹果公司强烈要求iPhone部分生产转移出中国，作为苹果核心供应商的富士康，拟向印度投资10亿美元，扩建富士康在印度南部的工厂。

今年上半年，苹果公司对富士康施压，要求富士康转移生产线的消息早已在业内流传。但大多数人相信，印度根本无法代替中国手机产业链在全球经济的地位。

考虑到苹果假如迁移印度需要的劳动力数量是巨大的，并且整个产业链很难在短时间内被迁移出去，尤其是印度制造业基础较为薄弱，即使富士康在印度扩建，手机零部件大多还是要从国内进口，因此，国内苹果上百家供应商都跑到印度去不现实。因此，印度不可能百分比接盘中国制造。

苹果手机属于全球产业链及供应链的产品。除了在美国研发设计之外涉及了全球100多家的供应商。包括中国、日本、韩国、新加坡等国家都在给苹果提供零部件，中国是苹果制造链上的重要一环，提供部分零部件以及负责组装。以iPhone Χ为例，中国供应商（不含台湾地区）提供了无线充电接收端的线圈模组、射频天线、外观件等。

但最终算下来，中国在整个制造环节中获得的利润大约55美元，其中包括”辛苦钱“劳动赚来的3美元工资。以iPhone Χ在美国的售价999美元来算，每销售一台，中国只能赚到其中利润的大约1/20。

目前中国制造整体仍处于全球价值链的中低端，中国在苹果制造环节中所占份额较少，与其他供应商对相比差距较大。比如韩国提供的零件粗略合计超过120美元，其中仅三星提供的屏幕和存储设备价值就超过了100美元。

那么生产一台iPhone X，中国能赚到多少利润呢？根据公开信息，iPhone X 的BOM成本约是412美元，约合人民币2700元。其中大陆企业通过供应零部件和组装赚走了75美元，而以台积电作为iPhone X的核心供应商能够赚走了82美元。

根据统计，韩国是iPhone X供应链中获利最大的国家、其中的三星、LG、海力士等巨头几乎垄断了iPhone X的屏幕、DRAM、摄像头，共计129美元；日本企业东芝、索尼仅仅提供部分模组和元器件，赚到了45美元。欧洲的意大利法国的半导体提供了NFC模块价值2.25美元，同时还供应部分电路板价值5美元，合计8美元。美国本地企业提供芯片、基带等元器件，总价值大约74美元。

因此，中国人每买一台64GB的iPhone X，去除物料成本苹果毛利大约在5688元，如果减去税收和物流成本、广告营成本，那么每台iPhone X苹果至少净赚4000元。

在苹果庞大的供应链上主要分类是：美国的供应商提供核心芯片、内存、集成电路等核心零部件，日本供应商提供摄像头模组等光学组件及显示面板，中国台湾供应商从事印刷电路板生产、代工中央处理器芯片以及最终组装，而大陆的供应商们主要为iPhone提供声学组件以及结构件等非核心零部件。

产业链上产品分工的价值大小决定了利润的分配大小。苹果无疑具有强大的议价能力，国内企业的利润被大幅压缩。比如蓝思科技的半年净利润只有4.4亿、歌尔声学4.3亿、德赛电池1.67亿、欣旺达2.23亿。有人统计，国内所有的苹果供应商，其净利润全部加起来没有苹果的零头多。

苹果公司在中国缴纳的税款较高。苹果需要向国内税务机关缴纳17%增值税，1%到7%的城建税，3%的教育附加费，如果以999美元为税基，按照目前人民币6点几的汇率计算，每台64GiPhone X大约1200元左右的税费。

但国际上对进口产品征收高额税费是种惯例，比如欧洲意大利增值税就高达22%，北欧消费税可以达到25%，因此，最终目的都是保护本国的产业。

苹果产品的生产逻辑及过程是非常全球化的： 苹果产品设计在美国完成；然后由日本及韩国提供芯片、显示屏和核心零部件；并由中国厂商提供另外一些零部件，然后在富士康工厂组装常州苹果手机授权售后维修完成，最后畅销到全球各地。目前中国地区的供应商越来越多，已占产业链的四成之多。

中国的产业链丰富而完善。苹果手机里面很多零散组件，大都属于劳动密集型的产业，对工人的依赖度较高。当然，中国电子元器件制造业经历了长期发展，制造优势已十分明显，不但产业链完善，而且反应制造速度较快，特别是是智能手机的产业链。

苹果手机供应链在中国这么多年了，转来转去，产业链依然大都在中国，所以，整个苹果产业链上的大量优秀的公司都在中国，无疑这些大量的产业链公司都是全世界最好的零部件厂商，并且中国已具备全球最完整的手机产业链。

在苹果的全球产业链体系中，中国力量非常重要，并且在日益强大。在苹果供应商里面，中国供应链企业就达到85家，占比高达43%。根据苹果全球供应商的分布即可看出规律，东亚在全球电子供应链上已占据明显优势，“中国+日本+韩国”的供应商数量已经占全球的70%。

欧洲供应商不仅在消费电子品牌领域全面败退，而且在电子产业零部件领域也已经开始全面衰弱。根据统计，在2019年苹果新机研发中，苹果对于供应商的选择明显侧重于中国的厂商，比如摄像头、FPC软板、EMI材料等。

从长期观察，无论苹果全部供应链迁往美国还是印度，只要中国零部件公司的竞争力持续提升，业务就不会有太大的影响。

富士康虽然是苹果中国产业链上重要一环，但在iMac、iPad、iPhone重要产品的从里至外，都有“中国制造”的身影。比如中国企业的AMOLED显示面板。

在苹果产业链受益的中国公司很多，几个典型的如下：

立讯精密：产品设计苹果无线耳机、平板电脑等，是苹果重要的供应链体系。

歌尔股份：声学龙头，是苹果产业链上的重要一部分。

瑞声科技：声学器件

德赛电池：苹果手机电池供应商，苹果是其最大客户。

信维通信：主要产品为移动天线，是苹果核心供应商。

深南电路：公司相关产品已经广泛应用在苹果手机中。

云海金属：为苹果手机等提供铝合金材料。

京东方A：苹果IPAD等较大面板是京东方提供的。

横店东磁：给苹果提供无线充电组件。

比亚迪：锂电池

安洁科技：功能性器件

苹果对于供应商采取的核心策略是“竞争与制衡”

在苹果眼中，没有哪一家供应商是不可替代的。即便是核心的芯片，它都培育出了韩国的三星和台积电，某种角度，苹果是永远的最大受益者，最终，苹果总能够以最低的价格拿到最好的产品。

苹果对于零部件是十分苛求的，它对产品的每个细节都进行完美的把控，并且要求供应商产品做到极致，因此，能够打入苹果供应链体系的，都是业内的佼佼者。

苹果给供应链的分成有限，在苹果的供应体系里，执行低成本是它的核心准则之一，苹果盈利理念始终以攫取最大利润为目的。

苹果条件苛刻、给予的利润很低，依然没有哪家企业愿意退出苹果供应链体系，原因是其企业受益苹果产业链同样是显而易见的。

比如苹果能够带来了大量而且稳定的订单量，可以使企业实现规模效应，好比100个客户，每个只能赚1千，而有1000万个客户，每个赚1块是不同的概念。

苹果接近“变态”的质量要求，供应商们自逼自己不断改变与进步。最有名的是苹果显示器玻璃供应商——美国康宁公司，当初，正是出于乔布斯在技术上的反复施压，康宁最终突破自我，公司能够以超快的速度进化，产品每年都能够更新换代，它的更新“秘诀”甚至被拿来与可口可乐”秘方“相媲美。

中国的苹果供应商们同样如出一辙。苹果不断加码台积电拿出更加精密的制程芯片，不断要求瑞声科技拿出更出色的声学器件，甚至强逼富士康技术上不断创新改变，实现效率最大化。

有人开玩笑说，由于受到苹果的压力，富士康车间里最少培养出了几千名能胜任厂长的优秀车间主任。

苹果和中国优秀供应商成长之路是相辅相成的，国内的供应商联合打造了苹果的优质产品，是苹果庞大利润的重要基石；而苹果则提供了大量订单、全球性声誉、与时俱进的创新。

著名投行摩根士丹利的研报显示，仅iPhone 8产品，就给供应商带来770亿美元的业务量，比iPhone 7大涨了62%。丰厚订单，无疑吸引越来越多的中国厂商投身其中，主动接受苹果的高压或霸王条款及苛刻要求。

国内供应链经历多年的磨砺及成长， 无论苹果产品如何表现，锻炼出的供应链体系都坚不可破。中国的供应商之所以能打入苹果供应链体系，完全是是用低价格、强技术一点点拼杀出来的。

假如苹果撤离或衰退，企业市场份额下降，这些被锻炼过的优质企业或许依旧能从其他厂商获得订单，但很可能会失去高压之下的进取心。从某种程度来说，高压往往能够锻造出好的的企业，没有压力的企业往往会接近于平庸。

综上所述，假如美国真的禁用微信，中国禁用了苹果，美国的损失将会远远大于中国，虽然中国的供应链也会受到一些影响和损失，但因为中国市场的容量更加庞大，企业选择性更多一些，所以，还是那句话，合作才能双赢。